PGR além do papel: como transformar riscos ocupacionais em decisões de gestão

]]> PGR além do papel: como transformar riscos ocupacionais em decisões de gestão Crédito: Corpmed. Há empresas com PGR tecnicamente bem diagramado que não conseguem responder perguntas básicas: quais riscos precisam de intervenção primeiro, quem é responsável, quais medidas estão atrasadas e se os controles adotados funcionaram. Quando isso acontece, o documento existe, mas o gerenciamento não chegou à operação. A NR-1 diferencia o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, o GRO, do Programa de Gerenciamento de Riscos, o PGR. O GRO é o processo de identificar perigos, avaliar e controlar riscos. O PGR materializa esse processo e deve conter, no mínimo, inventário de riscos ocupacionais e plano de ação. O que é obrigação legal As organizações abrangidas pela NR-1 devem implementar o gerenciamento de riscos por estabelecimento, observadas as dispensas e condições específicas previstas na norma para o MEI e determinados pequenos negócios. O PGR pode ser mantido em meio físico ou eletrônico, mas precisa estar atualizado, disponível e coerente com as atividades efetivamente realizadas. O inventário reúne processos e ambientes, atividades, perigos, possíveis lesões ou agravos, grupos de trabalhadores expostos, medidas de prevenção existentes, dados de análise preliminar ou monitoramento, avaliação e classificação dos riscos e critérios utilizados. O plano de ação registra as medidas a introduzir, aprimorar ou manter, com cronograma, responsáveis e formas de acompanhamento e aferição de resultados. Transformar essas exigências em painéis gerenciais, ritos de acompanhamento, indicadores e critérios de investimento é uma boa prática de gestão. A norma exige o processo e seus registros; não impõe um software ou modelo único de dashboard. PGR NÃO É FOTOGRAFIA O inventário descreve uma realidade em determinado momento. O gerenciamento precisa acompanhar mudanças de processo, tecnologia, pessoas, organização do trabalho e eficácia das medidas. O erro começa quando o documento é produzido à distância Descrições genéricas de função, matrizes copiadas e planos de ação padronizados podem deixar de fora manutenção não rotineira, improvisos, picos de produção, deslocamentos, trabalho…