Migração para nuvem sem planejamento gera custo maior que o ambiente anterior

]]> A palavra nuvem virou sinônimo de modernidade no vocabulário corporativo. Praticamente toda empresa que fala em transformação digital inclui cloud computing como parte do plano. O problema é que há uma diferença substancial entre adotar a nuvem de forma estratégica e simplesmente mover servidores físicos para um ambiente remoto. Essa diferença custa caro quando não é compreendida antes da migração. O mercado brasileiro já acumulou casos suficientes para identificar o padrão: empresas que migraram para a nuvem sem diagnóstico prévio frequentemente terminam pagando mais do que pagavam com infraestrutura própria. Não porque o cloud seja mais caro por natureza, mas porque sem otimização as configurações replicam ineficiências do ambiente antigo em um modelo de cobrança por uso. O que cada provedor entrega de diferente Cloud computing é a entrega de recursos computacionais pela internet, com pagamento baseado no uso. Ao invés de manter data centers próprios com alto custo fixo, a empresa contrata capacidade sob demanda de provedores como AWS, Microsoft Azure, Google Cloud ou Oracle Cloud. Cada um tem perfil distinto. A AWS lidera em abrangência de serviços e ecossistema de parceiros. O Azure se destaca pela integração com o ambiente Microsoft, sendo a escolha natural para empresas que já dependem de Office 365 e Windows Server. O Google Cloud tem vantagem em análise de dados e inteligência artificial. A Oracle Cloud oferece performance superior para quem roda bancos de dados Oracle on-premise. Essa variedade é uma oportunidade quando há estratégia clara sobre o que vai para qual ambiente. Sem essa estratégia, é uma fonte de desperdício que se manifesta meses depois da migração. Pellissari/Divulgação. O que separa uma migração bem-sucedida das demais Uma migração responsável não começa com a contratação de um provedor. Começa com um assessment detalhado do ambiente atual: mapear todos os sistemas, aplicações, bancos de dados e integrações da empresa, classificando-os por criticidade, volume de dados e interdependências. Sem esse mapeamento, qualquer decisão sobre o que migrar, quando e para onde é uma aposta. A partir do diagnóstico, define-se a estratégia de…