Indicadores e BI: o painel que conecta saúde, risco e custo

]]> Indicadores e BI: o painel que conecta saúde, risco e custo Crédito: Corpmed. Empresas acumulam dados em prontuários ocupacionais, ASOs, exames, PGR, registros de jornada, atestados, benefícios, CAT, eSocial, ergonomia e planos de ação. Ainda assim, muitas decisões continuam baseadas em planilhas isoladas, totais sem denominador ou relatórios que chegam quando o problema já aconteceu. Business Intelligence, ou BI, não é apenas colocar gráficos em uma tela. É organizar fontes, conceitos, qualidade, acesso e rotina decisória para responder perguntas concretas: onde o risco está aumentando, quais controles estão atrasados, que grupos precisam de investigação e onde o investimento pode produzir maior benefício. O que é obrigação — e o que é boa prática Normas e sistemas exigem registros e entregas específicas. A NR-7 prevê relatório analítico anual do PCMSO com quantitativos, estatísticas de resultados anormais, incidência e prevalência de doenças relacionadas ao trabalho, informações sobre CAT e comparação com o período anterior, conforme aplicável. A NR-1 exige inventário de riscos e plano de ação acompanhados. O eSocial recebe informações estruturadas de SST, incluindo CAT, monitoramento da saúde e condições ambientais nos eventos aplicáveis. Nenhuma dessas obrigações impõe um dashboard executivo específico. Integrar as bases e criar indicadores adicionais é uma boa prática de gestão, desde que não altere a finalidade dos dados nem exponha informações sigilosas. GRÁFICO NÃO CORRIGE DADO BI amplifica tanto a informação confiável quanto o erro. Antes do painel, a empresa precisa definir origem, regra de cálculo, responsável, periodicidade e controle de qualidade. Comece pelas perguntas, não pela ferramenta Um painel eficiente nasce de decisões que a empresa precisa tomar. Diretoria pode precisar priorizar investimento; RH, compreender recorrência e duração dos afastamentos; SST, acompanhar riscos críticos e controles; Saúde, avaliar vigilância e retorno; Operações, identificar tarefas e unidades que exigem intervenção. Quando o projeto começa por uma lista infinita de gráficos, o resultado costuma ser um painel visualmente atraente e pouco utilizado. Cada…